重庆长安汽车模具事业部 蒋慧

在重庆长安汽车模具事业部，经常能听到这样的求助声：“龙哥，RPA你超懂的吧？快帮我们设置个报表自动推送呗！”“龙哥，线下管呆滞料台账一直用Excel，真的太麻烦啦，有没有好办法解决呀？”

对于同事们来说，模具事业部IT管理室主管龙乾国，简直就是个无所不能的超级大神。他永远冲在模具事业部信息化、数字化建设的第一线，为同事们排忧解难，助力工作效率“蹭蹭”上涨。

跟着模具发展，一路打怪升级

2008年，初出茅庐的他踏入长安金陵汽车零部件公司。那时候，公司的IT团队堪称“迷你”，算上他总共才俩人。工厂的网络那叫一个乱，毫无规划，生产和管理全靠一张张表格“硬撑”，电脑还停留在XP系统，内存只有256G。他每天都要在车间与办公室之间来回奔波十余趟，处理断网、电脑无法开启这些糟心事。刚毕业就面对这种情况，他心里难免有些迷茫。

好在，当时信息化发展初露锋芒，领导鼓励他：“工厂若要生存与发展，必然要借助信息化的浪潮，你们身为信息化技术人才，若能将工厂的信息化建设起来，未来必定大有作为！”龙乾国觉得，从无到有搭建信息化体系，正好能施展自己的才华。于是，在领导的大力支持下，毅然投身于信息化建设事业。规划网络布局、改造机床网络、更新电脑设备、整理资料文档，每一项工作他都干得热火朝天。

可实践哪有那么容易？校园里学的大多是理论知识，真正上手才发现困难重重。既无人指导，又缺乏设备与资金，龙乾国唯有依靠自身努力。没人教就自己查资料、反复尝试，学会了再教给其他员工；设备不够，就一次次写报告申请，去公司IT部门“磨”设备，到其他工厂“淘”淘汰的设备。就这样，一点一点积累，一年一年坚持，金陵公司的信息化建设渐渐有了起色。

信息化与数字化的超勇开拓者

2012年，金陵公司回归长安，更名为重庆长安汽车模具事业部，IT信息化建设迎来了大发展的好时机。因长安业务需求，模具事业部开始实施首个信息系统——ERP。这可不是个轻松活儿，既要熟悉系统运行逻辑，又得精通各项业务流程。在实施ERP的过程中，龙乾国把模具事业部的冲焊业务摸了个透，为后来自主搭建信息化系统打下了坚实基础。

2015年，在龙乾国的引领下，模具事业部首次自主搭建了工装MES 系统。这个系统一上线，工装业务就像开了挂。从研发到生产再到交付，每个环节都离不开它。它不仅解决了很多实际问题，还为管理决策提供了精准数据，工装生产效率大幅提高。

之后，在龙乾国的带领下，事业部又陆续搭建了冲焊MES系统、设备管理系统、LMS系统等。这些系统统一了数据标准，打破了信息壁垒。

龙乾国说过：“技术厉害的人好找，懂业务的也不少，但既懂技术又懂业务的复合型人才，还得好好培养。”通过这些系统的成功实施，他为事业部培养了一批业务和信息化技术都过硬的骨干。他们就像连接业务和技术的桥梁，是数字化发展的坚固基石。

长安汽车的超热情“推广大使”

扎根长安，信赖长安，推广长安，这是每一位长安人的共同使命。龙乾国对长安的爱，都藏在生活的细节里。他自己开的是长安车，还经常向亲朋好友推荐长安车。在他的安利下，大姨、表兄、堂哥等亲戚家里已经有5辆长安汽车了，组成了一个超有爱的“长安家族”。

时光匆匆，十七载转瞬即逝，奋斗的过往依然历历在目。龙乾国用17年的坚守与拼搏，诠释着对事业的热爱、对创新的执着，成为信息化浪潮中破浪前行的鲜活注脚。